Closing doors

Hace unos meses leí un artículo del NYT de mi economía favorita: la de comportamiento (en inglés, behavioral economics). En él hablan del costo de oportunidad de mantener opciones y puertas abiertas por miedo o inseguridad a cerrarlas. 

La teoría va en contra del consejo popular de conservar la mayor cantidad de velitas prendidas porque quién sabe que podría pasar en el futuro. Es fácil comprender las ventajas de perder oportunidades cuando se trata de un ejemplo práctico como elegir entre proyectos; tener demasiados puede provocar falta de foco en ellos y la imposibilidad, o alentamiento, para concluir alguno. El punto tampoco es cerrar todas las puertas excepto aquella por la que pensamos cruzar, por términos probabilísticos y de experiencia, sabemos las consecuencias de poner todos los huevos en una sola canasta. Se trata de elegir QUE puertas mantener abiertas para cerrar aquellas que no justifiquen su costo (o en términos estadísticos, aquellas en las que su valor esperado es menor al costo de  oportunidad en que incurrimos al no cerrarlas).

Cuando leí el artículo por primera vez, me tardé en asimilarlo pero me causó tanta impresión que lo comenté con muchos de mis amigos e inmediatamente, comencé a cerrar puertas. De distintas naturalezas: proyectos, planes, relaciones, comunidades de internet. Hubieron otras que no me convencí a cerrar por miedo a perder flexibilidad en el futuro, pero también aprendí que cerrar puertas es distinto a quemarlas. Desde entonces, algunas de esas puertas cerradas las he reabierto por curiosidad, como Alicia, sólo para convencerme que, en la mayoría de los casos, hice bien al cerrarlas.

Hoy vuelvo a cerrar puertas que me gastan. Otras puertas se abren y el pasillo sigue teniendo salida.

Soplo y apago velas que, cuando son muchas, pierden su encanto y me deslumbran.